改革开放以来，在企业思想zhengzhi 工作实践中，引进了一些西方的企业文化理论。西方企业文化理论，作为先进的现代企业管理理论，是上世纪八十年代初在以美国、***等为代表的西方**形成的，而几乎在同时，这些理论就随着改革开放步伐的加速被引进到国内，并立即引起理论界和企业管理者以及思想zhengzhi 工作者的重视，对当时的企业管理、思想zhengzhi 工作产生了重大影响。
现代企业文化的形成与发展
从企业思想zhengzhi 工作的实践来看，企业文化理论的形成，不仅仅是它的具体内容，还在于为企业思想zhengzhi 工作打开一条不仅从zhengzhi 教育的角度，而且也从文化传播的角度来研究企业及企业员工的思路，这至少是对某种思维定势的冲击，拓展了看问题的视野。也就是说，作为企业思想zhengzhi 工作对象的人的思想产生、发展和变化，不仅有zhengzhi 、经济方面的原因，还有教育、修养、风俗、习惯、环境、人际关系以及外来文化等因素也在起作用，即来自现实和传统的文化影响。这种影响对人的思想甚至比zhengzhi 经济的影响更为“给力”，进一步探讨，企业之间、地区之间、**之间的竞争，不但是“硬”实力，即物质技术能力的较量，而且是“软”实力，即科学文化、人文素养的较量。这为思想zhengzhi 工作的发展和创新开辟了广阔的道路。
企业文化理论在西方**是先进的现代企业管理理论，但在国内，对这个理论最感兴趣的却是广大思想zhengzhi 工作者。许多主管企业文化建设的往往是企业党组织和主管思想zhengzhi 工作的宣传部门，但对这个理论的研究最积极的却是各级思想zhengzhi 工作研究会。究其原因，是企业思想zhengzhi 工作人员在改革开放的新形势下，从多面探索思想zhengzhi 工作的新路子、新方法的具体表现。
上世纪八十年代初,在上海形成的“四大发明”，即振兴中华读书活动、青工zhengzhi 轮训、创建文明单位、思想zhengzhi 工作研究会。这四个方面员工素养八字，当然有思想zhengzhi 方面的内容，但从读书的范围，轮训的课程，创建的思路，研究的课题来看，都包含着越来越浓厚的文化含量，初步显示出新时期思想zhengzhi 工作的新特点。因此，与“四大发明”同步，企业思想zhengzhi 工作者把企业文化建设作为进一步加强和改进思想zhengzhi 工作的载体，就很自然了。
但是，对企业文化建设，从一开始就存在着种种的误解。尽管企业文化已经“热”了多年，但是真正建设的富有成效的、获得企业内外认可的并不多。多数企业的企业文化建设，仅仅还停留在表面层次，满足于形式和口号，没有渗透到企业经营的各个环节，因而就很难达到理想的效果。这里所说的误解，大致有以下几种：一是认为思想zhengzhi 工作已经不能适应新形势的需求，试图用企业文化来加以取代；二是认为企业文化建设就是开展文化娱乐活动，对企业文化的认识还比较肤浅；三是把企业文化等同于企业的形象设计，重视物质层面的建设，即企业的包装上，而在企业的精神层面和制度层面上下的功夫不够，找不到切入点或者说无从着手；四是在企业文化建设的过程中只重视企业领导的作用，忽视了企业广大员工的的认同感，员工没有真正成为企业文化建设的主体，企业文化建设就很难开花结果。因此，就大多数企业来说，目前仍然需要进行企业文化基本实践的普及教育，使企业的管理者包括广大员工，懂得什么是企业文化，为什么要进行企业文化建设。
提高企业文化与员工文化素养目标
那么，什么是企业文化和企业文化建设呢？广义来说，文化是人类进入文明阶段的产物。凡是人类创造的所有物质和精神产品，都属于文化范畴。因此，企业里的一切，都可以说是一种文化现象。设备设施、产品服务体现了企业文化；制度规范、环境氛围，也是企业文化。但是，从企业文化的深层次角度来看，要抓住企业文化的核心，抓住隐藏在设备设施、产品服务背后的非物质的东西，即企业的价值观，以及由企业价值观所决定的企业精神、企业道德，还有相应的文化氛围、企业形象等等。这些观念的东西，都不是虚无缥缈的，其必然反映在风气、习惯、制度规范等等方面。所谓企业文化建设，就是把先进的理念，即先进的文化渗透到企业生产、经营的各个环节，形成相应的制度和规范，并具体落实到管理人员和员工岗位工作的实践中去，在实践中促进员工思想、文化素养的全面提升。
促进员工思想、文化素养的全面提升，既是企业文化的目标，更是企业思想zhengzhi 工作的目标。长期以来，不少企业的思想zhengzhi 工作只是停留在表层的，即消极地解决迫切需要解决的眼前思想问题，而没有深刻认识到思想zhengzhi 工作是只有前瞻性和建设性的工作，需要从全局出发，主动积极地开展。必须指出，思想zhengzhi 工作的本质是党领导下的群众工作。它的根本任务、根本目标是宣称群众、教育群众、引导群众、提高群众，调动各方面的一切积极因素，更好地为贯彻落实党的各项方针、政策服务。因此，思想zhengzhi 工作的目标和企业文化建设的目标都是着眼于以人为本，着眼于人的素质的提高，着眼于促进人的全面发展，因而二者目标完全是一致的，是可以相互融合的。当然，企业思想zhengzhi 工作还包括党的思想zhengzhi 建设，就是要认真抓好党员、干部和积极分子的教育，这是教育对象、教育内容的区别，而不意味着目标上的不一致。企业思想zhengzhi 工作者还必须认识到，在当前实现全面建设小康社会的奋斗目标，建设有我国特色的社会主义的共同理想，最根本的就是要实现人的全面提升和全面发展。不管是做思想zhengzhi 工作，还是搞企业文化建设，都要为逐步实现这个远大理想和宏伟目标而努力。
企业文化与员工文化素养建设的途径
就具体的一个企业来说，思想zhengzhi 工作和企业文化建设，都要紧紧围绕企业的生产和经营这个中心来进行。任何一项工作，一项活动，都不可能孤立地进行，都会产生互相渗透，密切结合，从而形成特色。如何凝聚员工，如何增强员工的创新竞争意识，把企业管理的各项工作真正落实到实处，全面实现企业文化建设的目标。我们应该下功夫立足提高“全员群体素质”。由此，我们应当找出企业文化建设的切入点，应该是：“以人为本”，建立提高全员素质的企业文化体系。经笔者对纺织行业某具有一定规模的进出口贸易公司的深入了解后，感到他们的企业文化建设实践较有实效。该企业在广泛听取员工对企业精神的真知灼见后，提出了“诚信、合作、勤奋、超越”八字企业精神，围绕提高全员素质的企业文化体系，展开了一些列工作。
一是将领导干部的知识不断更新、管理不断创新，作为提高全员素质的首要任务来抓。在市场经济条件下，领导班子的整体素养从某种角度讲，决定着企业发展的命运。为此，领导班子成员在繁忙的的工作之余和双休日仅有的闲暇时间参加各种高级研修班，导入先进的管理理念和经营思路，使经营管理能力和市场开拓能力获得有效提高，促进了企业的各项工作健康发展。
二是把学历提升作为提高全员素质的基础工程来抓，为人才素质的提高打下扎实的基础。在我公司行政的大力支持下，近年来我公司提倡现有员工利用业余时间，通过社会各种途径进行各种层次的专业进修和学历提升学习，以提高各自的专业水平和学历水平，通过近二年的努力员工大专以上的学历由原来的38%提升到44%，使企业的全员素养上了一个新台阶。
三是把强化员工培训作为提高全员素质的重要工作来抓，并注重实践型和应用型人才的培养。根据我公司业务展开的各种内部培训已经形成了机制，当业务工作中出现了某一问题时，就会及时地通过内部讨论和培训来加以解决。使损失减少到最低限度，有效地杜绝了各种不良后果的发生。
四是把引进人才作为一项重要措施，使公司的人才梯次有较好的衔接，确保企业的发展后劲。近两年公司通过各种人才招聘，引进了大学本科以上的人才8名，使公司人员文化素质有了一定的改善。为应对不断变化的市场充实了活力，这些大学生经过积极引导，在各自的岗位上都发挥了较好的作用，为企业的长期发展员工素养八字，打下了一个良好的人才基础。
我公司在企业文化建设过程中，采取的四项措施，是企业思想zhengzhi 工作和企业文化建设目标相互融合的一种尝试，在今后的工作实践中有待于不断地进一步完善。通过上述实践，使我们坚信，运用开拓、创新的方法，将当前和长远目标不断地融合，将会取得企业思想zhengzhi 工作和企业文化建设的良好成效，从而为大力促进企业和人的全面发展打造出一种新的有效的方法。
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