一个公司想要有好的发展，在一些的风水上面也是需要有一定的基础的，需要一些风水上的问题来对公司进行一个合理的布局，尤其是有一些物件的摆放等等，那么今天就让我们一起来聊一聊公司饮水机风水布局?一起来看看吧!
文章目录
1、公司饮水机风水布局
2、饮水机摆放在什么位置的风水好
3、办公室风水的讲究
公司饮水机风水布局
1、老板办公室：西方
作为一家公司的老板，个人的办公室往往会比较气派，而且必须要装修得当，在谈生意、办公、开小会期间才能起到相应的作用。将饮水机放在办公室的西侧，可以有效减少室内的呆滞风水，让风水变得活跃起来，但又因为在西方，无形之中自然带着一股威慑之气，让整间办公室的风水显得不怒自威。
2、多人综合办公室：南方
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有血气。现在年轻人进入职场的比例越来越高，难免会有各种磕磕碰碰，即使老职工之间，也会有各种说不清道不明。此时，作为设计者和管理者，就应该从风水上做出改变，在办公室南方放置饮水机，浇灭办公室风水中的火气。
3、小办公室：东方
一般小办公室多数是中层或者是特殊需要而设立的办公室，这种地方，往往关系到部门乃至公司的关键，所以，需要更为强劲的事业运势和运气成分加持。在小办公室风水布局时，不妨在办公室的东方放置饮水机，可以有效提高办公室的事业运势，让整间办公室都处于生机勃勃的状态中。
饮水机摆放在什么位置的风水好
1、办公室的饮水机可以摆放在大门的对角线上
饮水机适宜放置在大门或者是进口的对角线位置。一般这个位置都设置为茶水间，方便公司的同事在辛苦劳累的工作之后有一个合适的地方去休息，可以通过相互的交流得到更多的规划。
2、办公室的饮水机比较适合摆放在北方
我们从风水学的角度上来看，凡事带水的东西话最好都放在北方比较合适，如果是放置在西南方或者是东南的方的话，比较有利于女员工的财运，如果像提升男员工的财运可以尝试着方饮水机在东方。
3、办公室的饮水机一定不要摆放在大门的正对面
办公室饮水机既然有适合摆放的位置，那么，也就一定会有不适合摆放的位置了，办公室的饮水机是非常的不适合摆放在办公室的大门的正对角上的，因为这样的放置会成为冲击财运的最大因素，而且大门是人最多的地方，人来人往总是会有细菌的携带，也不利于人们的健康。
4、办公室的饮水机一定不可以摆放在会被阳光直射的位置
饮水机也是非常的忌讳摆放在会被阳光直射的位置的，因为，阳光的照射会有利于水中的微生物更好的存活，这样不仅仅会影响矿泉水本身的水质平衡，更加会影响人们的身体健康。
5、办公室的饮水机可以摆放在南方
若是说办公室的人是非常的多的，那么，饮水机也是可以摆放在南方的，因为，现在年轻人进入职场的比例越来越高，难免会有各种磕磕碰碰，即使老职工之间，也会有各种说不清道不明的无明业火。此时，作为设计者和管理者，就应该从风水上做出改变，在办公室南方放置饮水机，浇灭办公室风水中的火气。
办公室风水的讲究
一、座位左边(青龙位)的风水讲究
我们办公室的左手位称为“青龙”位。代表贵人运，对个人的今后的事业发展影响很大。
1、左手“青龙位”宜高不宜低。青龙位高，有利于自身才能得以充分发挥，而且有利于贵人运。此处低就会导致心情压抑，做事情提不起兴趣，力不从心，能直接影响工作效率。
2、青龙位适合摆放生命力强的阔叶绿色植物。
3、青龙位应保持干净、整洁、有序。
二、座位右方(白虎位)的风水讲究
办公位的右方，在风水学中称为“白虎”位。有肃杀之功，代表领导运。
1、白虎位宜低不宜高。如果此处高过左手，会使人心情不佳，甚至可能导致日常工作都做不好。从风水角度看，容易招小人，难以得到领导认可，让工作不稳定，同事不和，甚至容易被炒鱿鱼。
2、白虎位不宜有尖角，不宜放利器。因为白虎五行属金，所以此处不能有五金、电器、刀具等出现，否则会对自身运势带来不利。
三、座位正前方(朱雀位)的风水讲究
座位的正前方在风水学中称为“朱雀”位，是主发展运的，影响至深才能的表现。
1、朱雀位宜开阔、对面应无人。朱雀位，宜开阔、平坦、明亮;象征前途无量，所以办公位置前方应该至少要有一到两米的空间。如果座位对面有人，使你的个人隐私皆暴露人前，会因此产生心理压力，而且也容易分散工作的注意力。如果无法改变，双方中间最好放盆栽或用文件等物品隔开。
2、朱雀位宜整洁，最忌杂乱，这样看上去也比较舒服。对面墙上则可挂地图或名人字画及催人奋进箴言、警句。利于事业的发展，而且还能影响提升业绩才能发挥的心态。
四、座位后方(玄武位)的风水讲究
办公室的后方被称为“玄武位”，不宜空。风水学讲究的是要有靠山才能稳固，后备力量充足，没有后顾之忧。有了依靠，事业发展自然快了。这个靠山，指的是实墙。座位后面如果是空的，或者是走道、玻璃窗等，那就是主自身人微言轻，不易得到他人拥护和上司重用，其人对工作也容易有挫折感，提不起兴趣。如果实在无法靠实墙，就可以自己用柜子、桌子等做人造靠山，也可取得背后有靠之功。
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