建立信任关系
开展合作之前，首先要考虑的是建立起双方之间的信任关系。建立信任关系需要花费时间和精力。可以先尝试通过共同的兴趣爱好，建立起朋友关系。了解对方的个性特点、口味习惯、交际圈子等，从而了解对方的长处、短处，找到双方的共性和差异，形成相互信任的基础。在合作过程中，要时刻保持沟通，做到坦诚相待，及时解决问题，增强合作伙伴之间的友谊，进一步巩固合作基础。
在建立信任关系的同时，还应明确商业合作的目的和方向。商业合作是在双方互相信任之后，以实现共同的商业目的和利益为前提。确立商业目的不仅可以规避风险，还可以顺利实现共赢。
商业目标的定义
合作的前提是明确具体的商业目标。商业目标的定义主要包括交易的模式、合作的对象、业务范围和运营形式等等内容。如何选择合作对象，以及沟通渠道的搭建，都需要仔细考虑。明确合作模式之后，需要明确各自的责任范围和分工，从而可以减少商业合作中的冲突和脱节。
在目标的定义上，应被包括：（1）使生意更具可行性的清晰概述；（2）有关产品或服务的完整说明，以及这些产品或服务如何满足客户需求；（3）哪些人或团队将负责完成目标，以及各自的职责；（4）如何分配经费；（5）合作成果的具体可量化目标和完整的项目时间表。
资金方面的安排
商业合作中关于资金方面的安排是至关重要的。需要一步一步地从商业目标的具体内容以及合作模式等方面考虑需要的资金量和如何进行资金支出。首先需要确定商业合作所需要的资金总数，然后制定出详细的资金分配计划。在制定资金分配计划时，需要制定详细的预算，同时也需要尽量保证对于未来如何使用资金的特别指定安排的掌控度。
合作方需要做好充分的财务计划，考虑到产生的各种费用，如产品研发费用、广告宣传费、人力资源、技术支持和其它实现合作目标的成本等。同时，合作方之间还应如何分配利益，这同样需要商量和达成一致。对于资金的支出离不开财务报表的审核，只有好的会计财务制度才可以降低风险，减少纠纷。
工作分工
商业合作中，要清楚谁会负责完成何项工作，各项任务分配的合理与否，对于合作的效率、缺陷追溯、结果质量、人力和其他方面都非常至关重要。而实现合理的任务分工不仅可以提高工作效率，还可以减轻工作压力，避免合作方之间因工作量不均造成的争议和制约。
任务分配的方法通常可以通过确定工作业务流程、表格制度、责任矩阵、以及成品检验标准，目的是为了让任务在设定的规定时间内得到顺利完成。与此同时，还应尽可能地保证每项任务都能够达到预期效果，而且最终可以为双方带来可观的利润。
人才的选择
在商业合作中，人员是非常重要的一环。要进行精选的商业合作人才必须具备很多专业知识，包括如何制定商业计划、如何管理人员、如何合理安排工作时间、如何解决和预防风险、如何推销产品等等。在选择合作人员时，需要结合合作业务的对象、地理环境和竞争市场情况，并且还要根据双方的优势构建合理的团队。
此外，商业合作中的人才的招聘和培训也是必要的。在招聘方面，需要通过多种渠道进行招募；在培训方面，需要组织专业的人员进行培训，培养人员的各项健康思维，以帮助其适应商业合作中可能遇到的各种问题。
市场拓展
双方在商业合作中应加强市场拓展，细分市场并搜集各种市场数据。拓宽市场渠道等方式，更好地与目标市场建立联系并确定合作目标，同时可以加快合作进度。需制定相应的市场营销策略，如产品定位、Pricing、产品创新和升级等，同时还应考虑如何与竞争者进行协调，以确保合作共赢。
市场拓展需要不断摸索和改进，因此需要对市场反应进行细致的分析和观察。同时需要不断了解市场动态，跟进行业趋势，以便进行相应的调整。双方应关注市场产品销售数据，及时对市场进行调整，以保证合作的稳步发展。
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