在开会中，有些人总是能够表现出最好的面相和提出最精彩的意见，这篇文章从五个方面说明了这些人的优点和他们可以提出的问题：从以组织为中心、从以客户为中心、从以创新为中心、从以效益为中心、从以团队为中心。
以组织为中心
这些人通常具有较好的计划能力和组织能力，他们可以提出如何在组织层面上提高效率、降低成本、增加收入等问题。比如：如何优化工作流程、如何增强公司品牌价值、如何提高营销效果等。
在一个零售公司的例子中，一个具有这种面相的人提出了一个很好的想法：“我们应该为我们的VIP客户提供免费送货服务，这可以提高客户的忠诚度，增加我们的销售收入，并赢得市场份额。” 这个建议被公司采纳后，在短时间内销售额就得到了较大的提升。
以客户为中心
这些人通常具有较好的洞察力和顾客体验感，他们可以提出如何满足客户需求、提高服务质量等问题。比如：如何提供更好的客户服务、如何提高客户满意度等。
在一个在线旅游公司的例子中，拥有这种面相的人提出了一个很好的想法：“我们应该为旅游机构提供更多的定制化服务，以满足他们更多的需求，这将使我们获得更多的业务和更高的盈利。” 这个建议被公司采纳后，业务得到明显的拓展，并取得了更多客户的信任。
以创新为中心
这些人通常具有独立思考和创新意识，他们可以提出如何优化产品、如何改进流程、如何研发新产品等问题。比如：如何改进产品的功能和体验、如何降低研发成本、如何实现更快速的创新等。
在一个创意团队的例子中，这样的人提出了一个很好的想法：“我们可以开发一种可以智能匹配音乐和情绪的APP，让人们更好地体验音乐并产生更多的情感共鸣。” 这个建议被公司采纳后，这个团队开发了一款非常受欢迎的音乐APP。
以效益为中心
这些人通常具有较好的风险意识和经济头脑，他们可以提出如何提高效益、管理成本、减少损失等问题。比如：如何降低生产成本、如何提高销售渠道的效率、如何减少损失和浪费等。
在一家制造企业的例子中，这样的人提出了一个很好的想法：“我们应该将生产工艺制度化，避免工人的失误和损失，提高生产效率和产品质量。”这个建议被公司采纳后，生产质量得到了大幅提升，生产成本也得到了明显降低。
以团队为中心
这些人通常具有较强的团队合作和沟通能力，他们可以帮助提高整个团队的效率和协调性，这包括如何优化团队结构、如何提高团队绩效、如何加强沟通等问题。比如：如何扩大团队规模、如何提高员工培养和激励、如何加强团队协作和沟通等。
在一个销售团队中，这样的人提出了一个很好的想法：“我们应该把销售人员按产品和地区进行分组，以提高销售效率和客户满意度。”这个建议被公司采纳后，整个销售团队的绩效得到了明显提升。
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